Ҷанба: Дурнамои глобалӣ ва стратегияи тасдиқи тарифҳо
Вақте ки тарифҳои ИМА ба молҳои Чинро идома медиҳанд, хароҷоти истеҳсолӣ ва чакана барои бисёре аз воридкунандагони ғизоро афзоиш медиҳанд, метавон интизор шудконфети яхкардашудатамоюли суст шудан. Аммо ин тавр нест. Дарвоқеъ, талабот афзоиш меёбад - алахусус барои маҳсулоти ҷолибе, ки бо мазза бастабандӣ, ба монанди конфетҳои хушкшудаи гик ва хирсҳои резинӣ. Сабаб? Инноватсия ва истеҳсоли оқилона.
Ҳангоме ки рақибон барои танзими манбаи худ мубориза мебаранд, Ричфилд Фуд аллакай чанд қадам пеш аст. Ширкат тағиротҳои бозорро интизор буд ва барвақт ба истеҳсоли қаннодии хоми худ ва инчунин қобилияти пурраи хушккунии яхкунӣ дар дохили хона сармоягузорӣ кард. Ҳоло Ричфилд яке аз ягона корхонаҳои Чин аст, ки технология ва таҷҳизоти муқоисашаванда бо бузургҷуссаҳои ҷаҳонӣ ба монанди Марс - ба онҳо имкон медиҳад, ки ҳатто дар иқлими вазнини тарифӣ қанноди пайваста ва миқёспазир истеҳсол кунанд.
Ричфилд на танҳо қаннотиро таъмин мекунад - он устуворӣ, сифат ва нархгузории рақобатпазирро таъмин мекунад. Бо зиёда аз 20 хати истеҳсолӣ ва ҳузур дар зиёда аз 30,000 мағозаҳои модару кӯдаки ватанӣ, гурӯҳ медонад, ки чӣ гуна стандартҳои анъанавии амнияти озуқаворӣ бо тамоюлҳои муосири истеъмолкунандагон омехта карда шавад.
Ҳатто бо нархҳои баландтари ИМА, назорати самараноки хароҷот ва истеҳсоли миқёси васеъи Ричфилд ба нигоҳ доштани дастрасии нархҳо кӯмак мекунад ва ба дистрибюторҳо ва брендҳои байналмилалӣ имкон медиҳад, ки даромаднок бошанд. Новобаста аз он ки он як бренди нави DTC дар Shopify бошад ё як фурӯшанда кӯшиш мекунад, ки ба талаботи чакана қонеъ кунад, Ричфилд кафолат медиҳад, ки қанд идома меёбад.
Дар муҳити номуайяни тиҷорати ҷаҳонӣ, модели пешрафтаи Ричфилд собит мекунад, ки инфрасохтори дуруст ва дурандешии стратегӣ метавонад ҳама тиҷоратро ширин кунад - ҳатто дар зери фишор.
Вақти фиристодан: апрел-30-2025